Ambidextre Organisation
Wie man stabile Abläufe und disruptive Innovation parallel aufbaut In diesem Artikel geben wir einen tiefgehenden Überblick darüber, wie man eine ambidextre Organisation aufbaut: strukturelle und kontextuelle Modelle, Führungskompetenzen, Ressourcen-Parametrisierung, Forschungsergebnisse, Fallstudien und praktische Schritte. Grundkonzept und theoretischer Rahmen Organizational Ambidexterity bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, bestehende Kompetenzen auszuschöpfen (Exploitation) und gleichzeitig neue Chancen zu […]